Kľúčové prínosy
  • zefektívnenie distribučných kanálov
  • optimalizácia a narovnanie firemných procesov
  • rýchla návratnosť investície
  • výrazna finančná a časová úspora


Začiatok implementácie: 01/2008
Koniec implementácie: 04/2008
Počet užívateľov: 10
Mohlo by Vás zaujímať
Moduly QI
Partnerská sieť QI
Kontakty
tisk

Alurex - prípadová štúdia

Firma ALUREX, s.r.o. bola založená v Břeclavi v roku 1995 a jej hlavnú obchodnú činnosť tvoril dovoz a veľkoobchod s profilmi zo zliatin hliníka. Po dvoch rokoch spoločnosť využila skúsenosti z aplikácií Al-profilov v rôznych odboroch (stavebníctvo, strojárstvo) a začala sa venovať tiež vlastnej výrobnej činnosti.

V súčasnosti sa firma s 20 zamestnancami zameriava na výrobu a dodávky
Al-profilových systémov najmä do stavebníctva, pre výrobu a montáž okien a dverí a ich doplnkov. Ide najmä o vonkajšie okenné parapety, prahové spojky, bezúdržbové kvetináče a najnovšie tiež ploty, brány a bránky.

Východisková situácia a požiadavky zákazníka


ALUREX dodáva svoje výrobky ako kompletačné príslušenstvo k oknám a dverám.Trh s oknami je veľmi dynamicky sa rozvíjajúci a rastúci, ale tiež v ňom panuje extrémne konkurenčné prostredie.

Zákazník - výrobca či montážnik okien - očakáva kompletnú dodávku tovaru v absolutnej kvalite, s presnými rozmermi, na presne určené miesto a v požadovanom čase tak, aby mohol úspešne realizovať montáž a odovzdanie svojej zákazky. Tieto požiadavky kladú vysoké nároky na rýchlosť spracovania výrobnej zákazky ako po stránke technologickej, tak v prípade prenosu informačných dát. Stovky zákazníkov a dodacích adries, tisíce skladových položiek, dodacie lehoty dva až tri dni znamenajú náročné požiadavky, ktoré pôvodný „krabicový“ účtovnícky SW nemohol zvládnuť.


Spoločnost stála pred kľúčovým rozhodnutím, či  pôjde cestou udržovania súčasného stavu alebo cestou dynamického rozvoja celej spoločnosti. K tomu, aby mohla naplniť svoju víziu a plne rozvinúť svoj výrobný program vrátane vývoja nových produktov, nutne potrebovala pružný informačný systém, ktorý nebude iba evidenciou „čísiel“,ale plnohodnotným nástrojom riadenia.



“Príprava plánu výroby na daný deň trvala v pôvodnom systéme spracovania až pät hodín. Potrebný čas sa s QI skrátil na desatinu. Naviac doba návratnosti našej investície do QI činila iba tri mesiace. “ 

Ing. Zbyněk Joch
riaditeľ a konateľ spoločnosti Alurex



Rozsah riešenia